Persoonlijke en collectieve effectiviteit

22 maart 2010 | ,

De collectieve effectiviteit van een team wordt gelimiteerd door de persoonlijke effectiviteit van de individuele medewerkers.

Een belangrijk aspect van collectieve effectiviteit is dus werken aan de persoonlijke effectiviteit van de leden van een team. Dat kan door een keer deel te nemen aan een van de online workshops zoals Inbox Zero, Personal Lean of Microsoft Teams.

Een paar voorbeelden waar persoonlijke niet-effectiviteit effect heeft op de collectieve effectiviteit

  • De adviseur die audiobestanden (nog uit te typen) onduidelijk inspreekt (hond blaft, kind huilt, radio staat aan enz.) bezorgt de typiste heel veel werk.
  • De secretaresse die waterdicht Nederlands schrijft maar geen snelheid met typen heeft houdt de boel op.
  • De niet goed ingewerkte groepsleider zorgt voor heel veel extra werk bij zijn collega’s.
  • De teamleider die 3761 mailtjes in zijn inbox heeft is ‘niet helemaal bij’ en komt steeds in kwadrant 1 (dringend + belangrijk) terecht en verstoort daarmee de team-werk-balans.
  • De manager die niet bijhoudt wat hij heeft toegezegd of heeft gedelegeerd moet steeds weer opnieuw beginnen.
  • De directeur die geen strategie heeft stuurt zijn organisatie vandaag naar rechts en morgen naar links.

PS: Ben je een Visionair, Operator of Processor? Doe de gratis drie minuten werkstijltest. Je ontvangt je profiel + een Pdf met tips om je e-mail en agenda routines te verbeteren.


Beoordeel deze tip:

1 ster2 sterren3 sterren4 sterren5 sterren 3 beoordelingen
Laden...

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.