Denk na, besluit en doe dan wat nodig is

Er wordt in veel gremia’s veel en vaak beelden gevormd op basis waarvan er een collectief beeld ontstaat. In een goed MT gebeurt dit minimaal op basis van de rijkdom van alle aanwezige ideeën èn op basis van de voorhanden data/feiten. Dit collectieve beeld wordt omgevormd tot een oordeel door kansen en bedreigingen, eigen kracht en zwaktes te wegen en te interpreteren. Dit oordeel leidt tot een besluit. Maar dan begint het pas!

Na het besluit

• moeten er één of meer mensen iets gaan doen in de werkelijkheid;
• moet er gecommuniceerd worden (tis nu eenmaal niet anders) met iedereen die ergens een gevolg ondervindt van het besluit;
• moeten de besluitvormers standvastig zijn als er een briesje of storm opsteekt;
• enz, enz.

Kortom: Nadenken is nog geen besluiten. Besluiten is nog geen implementeren.

Dat laatste stapje wordt soms vergeten en dat is dan weer zonde van tijd, energie en intelligentie.

Hoe is dat in jouw team?

PS: Ben je een Visionair, Operator of Processor? Doe de gratis drie minuten werkstijltest. Je ontvangt je profiel + een Pdf met tips om je e-mail en agenda routines te verbeteren.

Beoordeel deze tip:

nog geen beoordelingen

Laden...