Denk na, besluit en doe dan wat nodig is

Prachtig om visie te ontwikkelen, ambities te ontketenen en collectief richting te zien.

Helaas. Dan ben je er nog niet. Er hangen niet voor niets te veel projecten op half zeven met een slap excuus: ‘Heeft onze voortdurende aandacht.’ terwijl er helemaal niemand iets doet. Vandaar de volgende mijmering.

Na het besluit

• moeten er één of meer mensen iets gaan doen in de werkelijkheid (actieplan);
• moet er gecommuniceerd worden (tis nu eenmaal niet anders) met iedereen die ergens de gevolgen gaat ondervinden van het besluit (communicatieplan);
• moeten de besluitvormers standvastig zijn als er een briesje of storm opsteekt (volharding).

Kortom: Nadenken is nog geen besluiten. Besluiten is nog geen implementeren.

Dat laatste stapje wordt soms vergeten en dat is dan weer zonde van tijd, energie en intelligentie.
En een project uit de lucht halen is uiteraard ook altijd nog een optie. Dan is het ook duidelijk.

PS: Ken je werkstijl. Ben je een Visionair, Operator of Processor? Doe de gratis drie minuten werkstijltest. Je ontvangt je profiel + een Pdf met tips om je e-mail en agenda routines te verbeteren.

Beoordeel deze tip:

nog geen beoordelingen

Laden...