Leiderschap volgens Ad van der Hulst

Leiderschap, Persoonlijke productiviteit

Het moet er maar eens van komen. Er wordt zo ontzettend veel geschreven over leiderschap (en het meeste ervan is overduidelijk geleuter) dat ik mezelf met deze blogpost toe wil zetten mijn beeld van dit vaak vaag gehouden begrip eens een keer in te brengen als bijdrage aan debat en mogelijk begrip.

Mijn beeld is ontstaan uit de inspiratie en het samenwerken met Les Mckeown (lees vooral Do Lead) en aan de menskundige kant beïnvloed door het werk van Peter Vonk (zie verderop).

Mijn definitie:

Leiderschap is een groep van 2 of meer mensen helpen met het bereiken van een gedeeld doel.

Dit impliceert de volgende zaken:

  • leiderschap ontstaat in het handelen en is geen permanente staat van een verheven soort mensen
  • leiderschap ontstaan in het sociale (2 of meer mensen)
  • leiderschap kan ieder moment ontstaan, klein zijn of groot zijn
  • leiderschap kan formeel en informeel zijn, hiërarchisch verankerd of niet
  • leiderschap is iets anders als charisma, heldendom, dominantie, intelligentie of positie

Persoonlijk leiderschap bestaat niet (tenzij je leiding geeft aan een groep alter-ego’s van jezelf). Zelfmanagement bestaat wel is heel hard nodig als onderdeel van je basisambacht wanneer leidinggeven of managen onderdeel is van je werk.
Dit zelfmanagement voor leidinggeven bestaat minimaal uit de volgende 3 skills:

  1. Tijd & productiviteitsmanagement
  2. Prioriteitsmanagement
  3. Crisismanagement

Aard en aanleg

Peter Vonk maakt in zijn boekje ‘3 redenen waarom je (g)een leider bent‘ voor eens en voor altijd duidelijk dat er 3 aard en aanleg zaken voorwaardelijk zijn:
1. Positie in kunnen nemen (ik-sterkte)
2. Empathie (richten op dat wat er wel is maar niet zich niet uiterlijk toont)
3. Zelfkritiek (je eigen handelen kritisch kunnen bekijken op potentie voor verbeteren)

Dagelijks zie ik zijn gelijk te voorschijn komen. Deze voorwaardelijke kant is daarmee vast onderdeel van mijn beeld over leiderschap.

Wie met mij werkt zal bovenstaand beeld over leiderschap in alles herkennen. Wat mij betreft: tijdloos, essentieel en weg van hype en vaag geleuter.

Wat denk jij? Andere beelden? Tips, aanvullingen, voorbeelden? Zet ze hieronder in de reacties zodat we er allemaal iets aan hebben.

Met plezier gelezen? Schrijf je in en krijg iedere vrijdag om 10 uur een update van nieuwe artikelen. Ontvang een pdf ebook over de weekreview als dank direct in je inbox.

Beoordeel deze tip:

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars nog geen beoordelingen
Loading...

2 reacties

  • Steven says:

    Leiderschap is NIET helpen een gedeeld doel te bereiken. Dan ben je gewoon medewerker of teamlid.
    Leiderschap is in mijn beeld:
    1. weten wat je wilt
    2. dit gedaan krijgen
    Meestal bij anderen (anderen realiseren jouw doelen of dragen er aan bij) en soms bij jezelf maar altijd met minimaal behoud van relatie (maar bij voorkeur met verbetering van relatie).

  • Ad van der Hulst says:

    Ik zie nog geen verschil met mijn brede opvatting. De jouwe past er goed in. En command & control positioneel leidinggeven werkt niet lekker (en zeker jonge mensen gaan daar niet aan meewerken). Dus vooraf je doel gemeenschappelijk krijgen, dan enthousiasme oproepen en dankzij alle verschillende mensen op reis gaan als gids (richting geven).

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *