Je kunt direct aan de slag! Meld je aan voor het eZine en ontvang het eBook "Minder managementcorvee".
Amy Wrzesniewski is een Amerikaanse professor die onderzoek heeft gedaan en veel publiceert over de betekenis van werk voor mensen. Als ik haar visie heel globaal beschrijf, gaat zij er vanuit dat medewerkers op enig moment in de tijd op drie verschillende manieren betekenis geven aan hun werk. Waarom is dat van belang? Mijn ervaring [...]
Amy Wrzesniewski is een Amerikaanse professor die onderzoek heeft gedaan en veel publiceert over de betekenis van werk voor mensen. Als ik haar visie heel globaal beschrijf, gaat zij er vanuit dat medewerkers op enig moment in de tijd op drie verschillende manieren betekenis geven aan hun werk. Waarom is dat van belang? Mijn ervaring [...]
De meeste van de organisatiebijeenkomsten worden ingepland voor een uur. De logica daarvan is dat we dat nu eenmaal zo gewend zijn en dat past lekker mooi in Outlook (of een andere agenda). Het ‘onderwerp’ past goed in het blokje tekst enz. Eigenlijk helemaal geen goede redenen. Dus kan het anders. Probeer het eens Alle [...]
Edwards Deming is de vader van praktisch omgaan met cijfers, statistieken, systemen en processen in organisaties vanuit de notie dat de aandacht zou moeten liggen op processen en hun kwaliteit. Hij is de man van de PDCA cyclus. Mopperen op, en afrekenen van, medewerkers heeft vrijwel nooit zin omdat de bulk van de problemen zijn [...]
Loading
Ad heeft er bij mij voor gezorgd dat ik in een opstartende roerige periode weer grip heb op mijn eigen tijd!. Ik ben 'in control' in tijden die zich slecht laten controleren!
Lees meer
De mond op mond reclame binnen het bedrijf voor de training van Ad heeft er voor gezorgd dat we nu al voor drie groepen medewerkers een trainingsdag georganiseerd hebben.
Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam
Lees meer
Dankzij de training van Adjustintime is het hoofd leeg, de mailbox leeg en het bureau leeg.
Lees meerHet langverwachte tweede boek van Les McKeown is uit: The Synergist. Samen met het boek Predictable Success beschrijft het een ontwikkelingsmodel voor organisaties en teams. Voor wie Les McKeown niet kent kan ik aanbevelen eens te grasduinen op de verzamelde video-site. Ik heb zelf een pagina gewijd aan een kort uittreksel van de essentie van [...]
Vandaag heeft Les McKeown hier in Boston (waar ik nu ben) toegezegd te willen spreken op een bijeenkomst die Peter Vonk, Ludo Ansems en Ad gaan organiseren. Datum is 20 september. Plek zal Zwolle zijn en we gaan nu voor een bijeenkomst in de ochtend. Details zullen later volgen. Het is een unieke kans om [...]
In de 70-er jaren heb ik acht jaar in het speciaal onderwijs gewerkt. Daar heb ik goed geleerd dat kinderen in de basis altijd willen leren wanneer je aan weet te sluiten bij hun interesse en niet hun creativiteit verpest. Later toen eigen kinderen opgroeiden was het ook een hele toer om te blijven staan [...]
In het verlengde van de blogpost over feedback en feedforward nog een handigheidje wanneer je van iemand uit je omgeving een opmerking, een compliment, een advies of kritiek krijgt. Als dat mij overkomt (en ik mèrk het – wat ook nog niet altijd het geval is) dan is er eerst een innerlijke beweging die emotie [...]
De nummer één coach voor CEO’s in de USA is Marshall Goldsmith. Hij laat zichzelf alleen achteraf betalen als de coaching tot succes leidt ($ 150.000 voor een jaar begeleiding). Zijn intrigerend simpele levensmotto is: ‘Have fun, do good work, make money’. Een van zijn fascinerende concepten is feedforward als tegenovergestelde van feedback. Zoals feedback [...]
Een van de basisbouwstenen voor een beetje simpel en menswaardig organiseren is dat taak, verantwoordelijkheid en bevoegdheid bij elkaar passen in een functie. Als je iets moet doen, wil je er ook verantwoordelijk voor zijn en moet je er ook de tijd, het geld en de spullen voor kunnen regelen. In feite is dat de [...]
In een prachtig boekje uit 1970 van Robert Townsend (dat ik te leen heb van Ferd van Koolwijk) genaamd Up The Organization staat een kleine test die iedere medewerker kan maken om er achter te komen of zijn baas wel een leider is of niet. De ondertitel van het boekje is: “How to stop the [...]
Met ruimhartige toestemming van Frans Wuijts, die deze blogpost vorige week zondag plaatste op zijn VK-blog, vandaag een razend interessant artikel over Humaan Ontslaan. Dit laatste begrip is tegelijk de titel van een boek van Frans en de vlag van zijn website waar nog meer inhoud staat over dit onderwerp. Het artikel is geschreven in [...]
Deze dagen staan in het teken van gigantische druk in de zin van ‘pressure’ voor veel mensen. In de politiek (formatie); in keuzes voor bijvoorbeeld onze vakorganisaties (zoals bij TNT), en het ongetwijfeld het meest bij dat deel van de Nederlanders die een baan hebben als ambtenaar, en steeds maar weer horen krijgen dat het [...]
Vandaag kreeg ik vraag over een proeftijd in een arbeidsovereenkomst. En dat is een mooie gelegenheid om de zaak weer eens op rij te zetten. De essentie van de proeftijd is dat er wederzijds geproefd, getest kan worden of de verwachting klopt met de werkelijkheid. Voor de werknemer is dat risicovoller maar de werkgever is [...]
Via twitter kwam ik een verhaal tegen dat, hoewel het een broodje aap/niet waar gebeurd, een poets (kortom Hoax) is, toch vast model staat voor allerlei wel in het echte leven voorkomende situaties. Het past mooi in het verlengde van mijn eerdere blogpost Zo wil je niet dat je medewerkers over je denken. De Hoax [...]
La Mama van Karolos Trivizas Omdat ik weet dat een flink aantal P&O-ers en eindverantwoordelijken deze blog lezen het volgende. Om werkgevers te stimuleren jongeren in dienst te houden is er een tijdelijke uitbreiding van de Wet Flex en Zekerheid (ingegaan op 9 juli 2010). Zie ook de eerdere blogpost Flex en zekerheid: een mooi [...]
Op de weblog Postsecret.com worden elke zondag een aantal briefkaarten gepubliceerd die anoniem zijn verstuurd door mensen uit Engelssprekende landen (US, Canada, Australië, New Zeeland enz.). Die briefkaarten worden wekelijks bij duizenden verstuurd naar een postbus in de US. Daar worden ze geselecteerd en deze selectie van ongeveer 40 geheimen wordt wekelijks op het internet [...]
Uit het leven van een stafmedewerker Op een dag wil een bewoner van een 24-uurs zorg voorziening een hondje. Hij wil het echt. De eerste reactie is ‘Wat leuk! waarom ook niet’. De tweede reactie is ‘Daar hebben we geen beleid voor’. De derde reactie ontstaat in een overleg ‘Wat nu als alle bewoners dieren [...]
In een van de projecten van dit moment is de vraag er weer. Wat is een reële ‘span of control’? In deze blogpost wat gedachten als onderbouwing van een antwoord op deze vraag. Ik heb mij laten inspireren door verschillende andere blogs over dit onderwerp en met name door Gemba Panta Rei. Uitgangspunt voor een [...]
Nieuws over de human resources in de zorg Deze week kwamen de resultaten vrij van een onderzoek van zorgverzekeraar Menzis onder ruim 4000 zorgwerkers. De helft overweegt wel eens uit de zorg te stappen vanwege werkdruk, administratieve last en loon. Nu heb ik nogal wat opdrachtgevers in de zorg en ik kan mij er iets [...]
Gisteren ontving een mail met de volgende inhoud en geef hierbij gehoor aan zijn vraag. Wie mooie doorkijkjes, inzichten en inhoud wil op het gebied van mensenkennis kan op dit weblog terecht. “Beste Ad, Ik wil je graag attent maken op de weblog ‘over mensenkennis’ die ik net heb gelanceerd onder de naam www.petervonk.com Doe [...]
“Is het jouw keus om op dit moment hier op deze plek te werken?” Deze vraag heeft door zijn confronterende en licht ontregelde karakter kracht. In de loop der jaren ben ik nog al eens in een situatie terecht gekomen waarin een leidinggevende aangeeft dat er er gedoe dreigt met een medewerker maar dat er [...]
In het verlengde van mijn blogpost van eergisteren een artikel van Anieta Scholten. Ik sprak Anieta op een bijeenkomst van de VHPG afgelopen week. Ze vertelde enthousiast over een dag die zij had georganiseerd. Zij beschrijft in het artikel deze dag waarin leidinggevenden van een organisatie in de zorg uitgedaagd worden om meer besluiten bij [...]
