Ad van der Hulst
Op deze pagina de antwoorden op de drie meest gestelde vragen over mijn achtergrond en de filosofie van waaruit ik werk.
Waarom ben je met Adjustintime gestart?
Ik wilde een platform realiseren om kennis en ervaring te verzamelen over organisatie-effectiviteit om daarmee bij te dragen aan systemen en processen die goede mensen in staat stellen resultaten te behalen in de drukke en complexe werkelijkheid van alledag. Dat platform bestaat behalve uit mijn advies- en projectwerk ook uit bloggen, actief bijdragen aan netwerken en verbindingen leggen tussen de allerbeste adviseurs en mijn opdrachtgevers.
Wat maakt jou anders dan andere organisatieadviseurs?
Mijn bijdrage is verhelderen, focus helpen vinden, vraagstukken terugbrengen tot hun essentie, en vervolgens pragmatische en elegante systemen en processen inrichten die waarborgen dat dingen echt voor elkaar komen. Mijn opdrachtgevers beleven vaak een opluchting omdat hun speelveld inzichtelijk wordt en daarmee ogenschijnlijk simpeler. Dit inzicht en beleven leidt tot een heldere en direct toepasbare strategie. Ik richt mij op de realiteit van alledag omdat dat de plaats waar dingen mogelijk zijn. Ik ben op mijn best in het verbinden van missie, visie en lange termijn doelen aan de gewenste resultaten en acties op het asfalt van de snelweg van alledag. En dat op basis van aanwezig of te ontwikkelen regie en vakmanschap in alle geledingen van een organisatie. De combi van mensenkennis, kennis van de best practices voor persoonlijke en organisatieontwikkeling en gevoel voor tijd, proces en compositie leveren een unieke mix op die veel waarde oplevert voor mijn opdrachtgevers. Ik voed mezelf daarnaast met kunst, muziek maken en jongleren.
Wat is jouw achtergrond qua opleiding en ervaring?
Het eerste hoofdstuk van mijn werkbiografie speelt zich af in een instelling voor verstandelijk gehandicapte kinderen waar ik vervangende dienstplicht deed. Daar heb ik heel veel mensenkennis opgedaan. Daarna studeerde ik muziek (gitaar & schoolmuziek) aan het conservatorium. Met die muziek en mijn talent voor slim werken en organiseren werkte ik acht jaar mee aan de start en groei van een bijzonder soort onderwijs voor kinderen en jongeren met leerproblemen. Daarna pionierde ik nog een keer met de opzet, start en groei van een bijzondere voorziening voor verstandelijk gehandicapte volwassenen. Na een P&O studie werd ik daar hoofd P&O. Ik bouwde een afdeling op met zeer competente mensen en we verleenden onze diensten aan omringende stichtingen en initiatieven. Ik besteedde mijn tijd vooral aan strategisch advies voor de eindverantwoordelijken van de verschillende stichtingen. In 2002 besloot ik samen met een collega een adviesbureau te starten rondom strategie, P&O, lean, persoonlijke en organisatie-effectiviteit. Ondanks succes en groei heb ik in 2007 besloten om alleen verder te gaan om vooral mijn strategische advieskant uit te kunnen werken. Ik volgde de programma’s van David Allen en verbond dat met alles wat ik al deed. Ik deed de Black Belt Lean Six Sigma opleiding bij Ibis Uva bij de professoren Ronald Does en Jeroen de Mast om mijn lean-kennis te verdiepen. Daarna deed ik een coachingsprogramma in de VS bij Les McKeown om nog meer te leren over organisatieontwikkeling en groei. Sinds 2002 adviseer ik directies van een grote verscheidenheid van bedrijven in zowel de profit als de non-profit sector. Met mijn brede ervaring en kennis help ik hen bij het verhelderen en concretiseren van prioriteiten, en regie nemen in de gewenste richting. Organisatieontwikkeling begint ten slotte altijd bij concrete mensen die de juiste dingen doen.
Zie voor een overzicht opdrachtgevers.
Loading 
