Het loopt niet en moet beter kunnen
Te snel gegroeid, te veel van dezelfde soort mensen in een team, veel wissels, nieuwe grote uitdagingen, fusies, te groot managementteam, verloren slagkracht. Al dit soort zaken kan een reden zijn om te willen werken aan leiderschap in een organisatie.
Ik werk in deze projecten samen met Peter Vonk (assessments) en Conny de Ridder (executive coaching). Wij zijn erop gericht in kaart te brengen wanneer het fout gaat en vertalen dat naar wat kennelijk cruciaal is voor succes. Twintig jaar ervaring leert dat het vaak fout gaat op een combinatie van zeven onderwerpen.
Drie daarvan hebben vooral betrekking op persoonlijk leiderschap. Ze zijn bepalend voor het
vermogen van de leider om een stevige en basisveiligheid biedende positie in te nemen.
- Positie innemen (‘spreek je uit’)
- Luisteren (‘stel een vraag’)
- Reflecteren (‘kijk in de spiegel’)
De andere thema’s zijn bepalend voor het vermogen om het feitelijke werk en samenwerking adequaat te organiseren.
- Beslissen (‘neem een besluit’)
- Conformeren (‘ken en blijf bij het plan’)
- Doelmatigheid (‘ga voor resultaat’)
- Samenwerken (‘doe het samen’)
Door middel van assessments en audits brengen we de realiteit scherp in beeld en gaan vanuit daar met een concrete opdracht.
Onze ervaring ligt vooral in het publieke domein (Gemeentes, Veiligheidsregio’s, Brandweer & Jeugdzorg).
