9 Oorzaken van managementcorvee (hulp gevraagd)

Persoonlijke productiviteit

Ben bezig met het beschrijven van de grootste oorzaken voor het ontstaan van managementcorvee. Heb ik ze zo op rij of vergeet ik nog van alles?

  1. Slechte processen
    De grootste oorzaak want al de problemen die in de processen ontstaan vallen uiteindelijk naar beneden (naar de manager).
  2. Onbalans in planning
    Maandag (of week 3) komt alles bij elkaar en is het veel te vol. Op andere momenten is er niets te doen. Van beide uitersten komt gedoe -> managementcorvee.
  3. Opbranden van mensen & spullen
    Burn-out en kapotte machines en apparaten kosten veel aandacht -> managementcorvee
  4. Onduidelijk eigenaarschap
    Meetekenen in een hogere laag, CC-mail enz
  5. Bureaucratie
    Te veel papier, te veel systeem, te veel vastgelegd en gecontroleerd + de schaduwen waarin mensen zicht kunnen verstoppen leveren managementcorvee op.
  6. Georganiseerde onduidelijkheid
    Medewerkers ‘speciale projecten’, onnutte matrixstructuren enz, evangeliseren en belonen dat uit elkaar loopt.
  7. Incompetentie
    Spreekt voor zich.
  8. Vergaderingen
    Spreekt voor zich.
  9. Druk, druk, druk
    De ‘druk-valkuil’ veroorzaakt dat je steeds bezig bent met ‘latest/loudest’ dat veroorzaakt dat belangrijke zaken uiteindelijk ook hun tijd opeisen en er weer druk x3 is.

Mis ik nog wat?

Plaatje is de hoes van een CD van New Niks

Met plezier gelezen? Schrijf je in en krijg iedere vrijdag om 10 uur een update van nieuwe artikelen. Ontvang een pdf ebook over de weekreview als dank direct in je inbox.

Beoordeel deze tip:

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars nog geen beoordelingen
Loading...

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *