Gratis 60 pag inspiratie + tips voor ↓ managementcorvee en ↑ ruimte voor resultaat + 2wekelijks tip voor productief managen
(geen spam, afmelden kan eenvoudig en altijd )
Amy Wrzesniewski is een Amerikaanse professor die onderzoek heeft gedaan en veel publiceert over de betekenis van werk voor mensen. Als ik haar visie heel globaal beschrijf, gaat zij er vanuit dat medewerkers op enig moment in de tijd op drie verschillende manieren betekenis geven aan hun werk. Waarom is dat van belang? Mijn ervaring [...]
Loading
Door de training van Ad en de terugkoppeling van de resultaten heb ik meer rust in mijn planning, ruimte in mijn hoofd en meer focus op wat voor vandaag wezenlijk is gekregen.
Lees meer
Als tijd om te reflecteren en ordenen een " schaarste goed" is geworden, weet Ad op zijn eigen manier die dingen aan te reiken die zoveel tijd opleveren dat .....
Rotrap BV, advies en interim bureau voor agentschappen/ZBO's en gehandicaptenzorg
Lees meer
Wat een fantastische workshop! Hiermee kunnen we onze organisatie en ons persoonlijk werk op een hoger nivo brengen, effectiever en doelgerichter te werk gaan en de waan van alle dag achter ons laten.
Stichting Jeugd en Jongerenwerk Holland Rijnland
Lees meerIn een prachtig boekje uit 1970 van Robert Townsend (dat ik te leen heb van Ferd van Koolwijk) genaamd Up The Organization staat een kleine test die iedere medewerker kan maken om er achter te komen of zijn baas wel een leider is of niet. De ondertitel van het boekje is: “How to stop the [...]
Gisteren ontving een mail met de volgende inhoud en geef hierbij gehoor aan zijn vraag. Wie mooie doorkijkjes, inzichten en inhoud wil op het gebied van mensenkennis kan op dit weblog terecht. “Beste Ad, Ik wil je graag attent maken op de weblog ‘over mensenkennis’ die ik net heb gelanceerd onder de naam www.petervonk.com [...]
“Is het jouw keus om op dit moment hier op deze plek te werken?” Deze vraag heeft door zijn confronterende en licht ontregelde karakter kracht. In de loop der jaren ben ik nog al eens in een situatie terecht gekomen waarin een leidinggevende aangeeft dat er er gedoe dreigt met een medewerker maar dat er [...]
Op 5 februari verscheen er een artikel van Jacco van der Pol op Lifehacking dat een mooi inzicht en leuke ideeën geeft voor P&O-ers. De titel van het artikel is ‘Horizontaal carriëre maken’. Ik vind het een relevant en fris betoog. Hieronder de integrale tekst en de link. ‘Onlangs schreef ik het artikel ‘De waarde [...]
Een vaak aangehaald citaat van Henry Mintzberg over strategie is dit: ‘Strategy is a pattern in a stream of action’. Als je het globaal leest is het alleen een mooie zin. Maar eenmaal verteerd is het een briljante samenvatting van een levenswerkelijkheid. In mijn woorden: Je ziet de logica van een rij van gebeurtenissen door [...]
In deze dagen van de top 2000 staat op 396 het nummer ‘My Generation’ van de Who uit 1965. Dit nummer bracht mij op het volgende. Dezer weken was er op een paar plaatsen aandacht voor het verschil tussen de generaties die het op deze planeet met elkaar te doen hebben. Ze worden door verschillende [...]
Afgelopen maandag was er in Utrecht een dag met Michael Bungay Stanier georganiseerd door Life-architect.nl. Ik heb het geluk gehad deze Michael te horen spreken in San Francisco en heb sinds die tijd zijn werk op verschillende manieren gevolgd. De eerste manier is door de podcast van David Allen en deze Michael Bungay Stanier over [...]
Regelmatig krijg ik de vraag hoe het ook al weer zit met formele bevoegdheidseisen en de rol van assistent- of juniormensen. Er was iets met autoriseren en wat moet je dan doen als organisatie om dat netjes te regelen. Voor mijn advies maak ik gebruik van de logica wan de wet BIG. Deze wet regelt [...]
Een van onze collegae Hanno van Sassen maakte mij attent op het feit dat er op de Performa Beurs 2009 een nieuwe sollicitatie code is uitgebracht door het NVP (tot stand gekomen in nauwe samenspraak met de Stichting van de Arbeid). De oude code was al sinds jaar en dag de standaard voor veel bedrijven. [...]
Carlin was een wijs man èn één van de beste clowns van de USA. In onderstaande aprocieve tekst de samenvatting van alle levensfasenbeleid, leeftijdsgericht personeelsbeleid en alles wat daar maar mee samenhangt. Ik kreeg de tekst van Marusha, een amerikaanse vriendin en familielid omdat ze weet dat ik een fan ben van Carlin. George Carlin’s [...]
In een module die ik verzorg voor de middenmanagers-opleiding de Evenwichtskunstenaar heb ik als kennismakingsronde de vraag of een ieder wil beschrijven van welke leidinggevende hij het meest heeft geleerd en bij welke leidinggevende hij/zij een slechte tijd heeft gehad en wat de kenmerken waren van deze beiden. Het levert vaak een mooi beeld op [...]
De kantonrechtersformule is een afspraak tussen de kantonrechters in Nederland over de manier waarop een eventuele ontslagvergoeding dient te worden berekend. Juristen (+ alle amateur ‘juristen’ op een verjaardagspartijtje) geven medewerkers waarvan de arbeidsovereenkomst dreigt te worden ontbonden te vaak het beeld dat deze ontslagvergoeding een recht is. Dat is dus niet zo. Het is [...]
Regelmatig kom ik in situaties, (en analyseer ik processen) waarin de belangrijkste competentie luisteren is. Des te wonderlijker dat we daar in opleidingen relatief weinig over doceren/leren. In het personeelswerk is luisteren het meest aan de orde bij werving & selectie, bij functionerings- beoordelingsgesprekken, bij competentiegesprekken en uiteraard bij adviesgesprekken. Volgens Otto Scharmer zijn er [...]
Ik las het boek ‘De Zahir’ van Paulo Coelho, AP uitgeverij (gekregen van Sven van Sligter, waarvoor veel dank). In het boek staat in dialoogvorm (blz 44 en 45) heel mooi de essentie van netwerken beschreven. De metafoor is een onzichtbare bank met de welluidende naam Bank van Wederdienst. Het betreffende citaat: ‘Wat is dat: [...]
Pas kwam ik in gesprek met een club professionals in de GGZ die een vorm van functiedifferentiatie hadden die leidde tot junior en seniorfuncties met ook verschillende functiezwaartes en salarissen. In gesprek met hen werd het me duidelijk dat ik last heb van functies die als voorloopwoord junior- of senior- hebben om de volgende reden. [...]
