Gratis 60 pag inspiratie + tips voor ↓ managementcorvee en ↑ ruimte voor resultaat + 2wekelijks tip voor productief managen
(geen spam, afmelden kan eenvoudig en altijd )
Een beetje reflecterend op wat nu de essentie is van de meeste processen kwam ik op de woorden verwachting en tevredenheid. Ik ga ervoor dat een goed proces de elegantste weg is tussen de verwachting van de (interne of externe) klant en de tevredenheid die deze klant uitspreekt of toont na levering. Dat is natuurlijk [...]
Loading
Door de training van Ad en de terugkoppeling van de resultaten heb ik meer rust in mijn planning, ruimte in mijn hoofd en meer focus op wat voor vandaag wezenlijk is gekregen.
Lees meer
Als tijd om te reflecteren en ordenen een " schaarste goed" is geworden, weet Ad op zijn eigen manier die dingen aan te reiken die zoveel tijd opleveren dat .....
Rotrap BV, advies en interim bureau voor agentschappen/ZBO's en gehandicaptenzorg
Lees meer
Wat een fantastische workshop! Hiermee kunnen we onze organisatie en ons persoonlijk werk op een hoger nivo brengen, effectiever en doelgerichter te werk gaan en de waan van alle dag achter ons laten.
Stichting Jeugd en Jongerenwerk Holland Rijnland
Lees meerJe zult wel denken ‘Waar gaat dit nu weer over?’ Deze twee begrippen vormen een mooi staaltje helder denken en daar houd ik wel van. Het is een duo van begrippen waar een heel juridisch stelsel op is gebouwd en dat bij mij al tientallen jaren af en toe in mijn werk opduikt. Vandaar dat [...]
Larry Page (38 jaar) is sinds een tijdje CEO van Google . Hij volgde Eric Schmidt op die kritiek heeft gekregen op zijn manier van besturen. Het probleem dat ontstond was dat de samenhang tussen alle Google activiteiten dreigde te verdwijnen. Larry heeft in zijn verantwoordelijkheid als CEO ongetwijfeld allerlei bijzondere managementbesluiten te nemen om die [...]
Er bestaat een intrigerend begrip in het Amerikaans: ‘peer-management’. Een ‘peer’ is daarin geen vrucht maar een collega van gelijke rang (zoals in ‘peer-review’ in de wetenschap). De essentie van deze stijl is dat iedere manager zijn eigen projecten, doelen, targets enz. heeft en er nergens sprake is van collectief eigenaarschap. Toch zijn allen betrokken [...]
In deze wereld waarin er heel veel seniorwerkers zijn en, omdat we nu eenmaal vergrijzen, wat minder jong aanstormend talent is er één ding dat iedereen ergens in zijn carrière moet leren om effectief te zijn. En dat ene is niet ingewikkeld, niet moeilijk te begrijpen maar wel cruciaal. Het zijn niet organisaties die dingen [...]
Jim Womack, een van de ‘founding fathers’ van Lean hoorde ik pas weer eens de essentie verwoorden van Lean Thinking. Het is zo mooi simpel dat ik er heel enthousiast van word. Dus delen met iedereen die het lezen wil: Purpose Wat is je bestaanreden en je doel (van de organisatie/afdeling/eenheid)? Process Welke processen heb [...]
Wanneer een bepaalde zaak steeds weer aandacht opeist is er een van de vier volgende situaties aan de orde: 1. de uitkomst is onduidelijk Ik heb niet geïnvesteerd in het voor mij zien van het gewenste resultaat en ik heb er geen besluit over genomen. Ik heb niet de voordelen, winst, pret voor mij gezien [...]
Gisteren viel als bijlage bij een P&O-periodiek een folder in de bus van een bedrijf dat als core-business heeft het verzorgen van medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Ik word van dit soort folders, en vooral van het fenomeen MTO, altijd een beetje droevig en zal een poging wagen dat gevoel hier wat verder uit te werken. Het begrip Het [...]
