Gratis 60 pag inspiratie + tips voor ↓ managementcorvee en ↑ ruimte voor resultaat + 2wekelijks tip voor productief managen
(geen spam, afmelden kan eenvoudig en altijd )
Er waren de nodige reacties op mijn blog PDCA is soms helaas SRFF. Gerard van Heugten (Manager Transport Planning at Rockwool Roermond) heeft er wel echt werk van gemaakt en mij twee visualisaties gestuurd van de combi van de Deming en de Dooming Cirkel. En Gerard vindt het oké dat ik ze hier openbaar maak. Waarvoor [...]
Loading
Door de training van Ad en de terugkoppeling van de resultaten heb ik meer rust in mijn planning, ruimte in mijn hoofd en meer focus op wat voor vandaag wezenlijk is gekregen.
Lees meer
Als tijd om te reflecteren en ordenen een " schaarste goed" is geworden, weet Ad op zijn eigen manier die dingen aan te reiken die zoveel tijd opleveren dat .....
Rotrap BV, advies en interim bureau voor agentschappen/ZBO's en gehandicaptenzorg
Lees meer
Wat een fantastische workshop! Hiermee kunnen we onze organisatie en ons persoonlijk werk op een hoger nivo brengen, effectiever en doelgerichter te werk gaan en de waan van alle dag achter ons laten.
Stichting Jeugd en Jongerenwerk Holland Rijnland
Lees meerAls een jonge vader begon ik aan een wild avontuur in Olst. Ik werd in 1990 rondgeleid langs een weiland (voor de kenners hoek Koekoeksweg Diepenveenseweg). Het verhaal was dat op deze plek in 1 jaar (het werden er drie) een leef-werk-gemeenschap zou verrijzen voor 80 volwassen verstandelijk gehandicapten. Er was op dat moment niets [...]
Ik heb op dit blog al meerdere malen over de beroemde verbeter-circel van Edwards Deming geschreven omdat ik er een grote fan van ben. Volgens mij kunnen we daar nog wel even mee voort. PDCA (Deming circel) Plan (denk) Do (doen) Check (neem waar + denk) Add (doen: pas aan, stop of begin op nieuw) [...]
Mark Graban stuurde gisteren een tweet de wereld in waar een boel in verstopt zit. “We can’t build the fence because we are too busy chasing the chicken.” (“We hebben helaas geen tijd om het hek te repareren omdat we te druk zijn met achter de kippen aan zitten.”). En ik moest er hardop en [...]
“The key is not to prioritize what’s on your schedule, but to schedule your priorities.” | Stephen Covey En dat is een doordenkertje. Vrij vertaald: Het is niet de kunst te prioriteren wat er op je lijstje staat maar een lijst te maken van je prioriteiten. “In den beginne” was er namelijk nog geen lijst [...]
Deze week ben ik in Miami. Dat doet wat met me. Allerlei dingen die ik logisch vind, gewend ben, vanzelfsprekend vind zijn hier aan de andere kant van oceaan een beetje onlogisch. Dat zijn hele kleine dingen (toilet en douche werken anders), grotere dingen (je moet het hier toch echt allemaal zelf bereiken) en nog [...]
Huh, wat is dat nu voor rare titel…. Nee, is het helemaal geen rare titel maar een wet voor het verslaan van bijeenkomsten, vergaderingen enz. De hoofdregel is dat het maken van notulen overproductie is en daarmee ook al snel corvee voor diegene die bij de bijeenkomst de sjaak is (beroepshalve of letterlijk als corvee). [...]
“What’s in a word?” Vijf belangrijke vragen die je zou moeten willen stellen als er een voorstel komt om nieuwe software, spullen aan te schaffen of een nieuwe functie in te richten: Brengt dit ons dichter bij onze doelen of gaan we een zijweg in? Wordt de wereld er simpeler of complexer van? Kan dat [...]
Reuring In het Voorspelbaar Succes model van de levencyclus van organisaties wordt de voorfase van het Walhalla (voorspelbaar succes) Wild Water genoemd. Dat is niet voor niets. De organisatie ontbeert systemen en processen en hopt van hot naar haar, drijft op latest & loudest, en het rendement, de winst en de toegevoegde waarde wordt steeds [...]
Voor wie af en toe nog moeite heeft met de logica en kracht van deze simpele maar niet eenvoudige formule van Deming het volgende ezelsbruggetje dat ik al werkende weg ontdekte. PDCA is denken-doen-denken-doen en dan weer opnieuw. Dus: Plan = denken Do = doen Check = denken (want reflecteren en nadenken over het verschil [...]
Het klinkt misschien een beetje hard maar er bestaan nu eenmaal waardeloze vergaderingen. Je bent erbij omdat het moet, je bent misschien zelfs wel voorzitter omdat het nu eenmaal geagendeerd is in de jaarplanner. Uiteindelijk levert de hele bijeenkomst geen bijdrage aan uw doelen en ook niet aan de doelen van de organisatie als geheel: [...]
Ja…. Waar worden de echte gesprekken gevoerd en beslissingen genomen? Het wil nog wel eens voorkomen dat er even van te voren gebeld wordt om zaken alvast wat af te stemmen. Het wil ook nog wel eens voorkomen dat ná het MT er nog even wordt overlegd (het komt zelfs wel eens voor dat de [...]
Het naamgeven van bestanden is in de meeste van de mij bekende organisaties een onontgonnen terrein. Dat is eigenlijk raar omdat hier heel veel winst te behalen valt. Ik wil in deze post een paar tips geven. Hiernaast een voorbeeld van een map uit mijn systeem waar ik voorbeelden van arbeidsovereenkomsten in alle soorten en [...]
Dit is zo’n zin die bij mij lang blijft hangen. Ik hoorde de zin ergens zonder het verband te kennen en toch was er iets dat bij mij aansloeg. Inmiddels weet ik waarom. Huppelen op één been ís namelijk helemaal niet handig. Je hebt er twee voor nodig en ook nog een goed voorbeeld en [...]
Hieronder het verslag van een kort interview met Lean-man Gerard Versluis. Ik heb hem leren kennen naar aanleiding van een reactie van hem op website. Gerard heeft een bijzondere combi van hard (ICT) en zacht (alles draait om mensen). Hij houdt van projecten in organisaties waar mensen het verschil maken. Gerard noemt dat grip en [...]
Ik heb donderdagavond genoten van het debat in de tweede kamer en nog meer van Pauw en Witteman op vrijdagavond waar de kroniek werd samengesteld van de ontwikkelingen vanaf dinsdag leidend tot het akkoord dat er nu ligt. Les McKeown beschrijft in zijn boek The Synergist de kracht die maakt dat uitersten vruchtbaar bij elkaar [...]
Het moest er maar eens van komen. Ik heb van de essentie van de 7 verspillingen website een Manifesto gemaakt. Met dezelfde ondertitel als deze website: ‘Leren Zien is de kunst’. De uiterlijke vorm is een eBook van 27 pagina’s dat iedereen die dat wil gratis kan downloaden. Ik heb het geschreven omdat ik vind [...]
“Als iedereen en alles bij jou uitkomt …. dan ben je de bottleneck.” Deze intrigerende tweet stuurde Les McKeown de wereld in deze week. Er was massale herkenning en het retweeten startte direct. En bottleneck ben je als jij als persoon de schaarse ‘commodity’ bent en processen & besluiten altijd op enig moment jou in [...]
Veel vergadernotulen hebben een soort aanhangsel dat actielijst heet. Op deze lijst staan de afspraken uit de vorige vergaderingen die nog niet af te vinken zijn als ‘gedaan’. Als ik MT-vergaderingen bijwoon, wil het nog al eens voorkomen dat deze actielijst besproken wordt en voorzien van dit soort commentaar: ‘Mag erop blijven staan.’ ‘Ben ik [...]
Er wordt in veel gremia’s veel en vaak beelden gevormd op basis waarvan er een collectief beeld ontstaat. In een goed MT gebeurt dit minimaal op basis van de rijkdom van alle aanwezige ideeën èn op basis van de voorhanden data/feiten. Dit collectieve beeld wordt omgevormd tot een oordeel door kansen en bedreigingen, eigen kracht [...]
