De afgelopen maanden heb ik als externe deskundige een werkgroep voorgezeten die een bijdrage leverde aan een onderzoek naar de beste toekomst voor twee, in aantal leerlingen kleiner wordende, scholen. Onderwerp van mijn werkgroep was onder andere het onderzoeken van de veiligheid rondom de scholen. Toen ik de spullen van dit traject opruimde moest ik [...]
Sociale spiegelbeelden (uit de erfenis van Lex Bos)
Vandaag start ik een miniserie over een methode om zicht te krijgen op het verband tussen grote fenomenen om ons heen en de eigen binnenwereld. Deze methode komt van Lex Bos, een man die ik heel hoog heb zitten. Ik heb het geluk gehad een tijdje bij hem en zijn vrouw Hanneke op kamers te wonen en heb daar de absolute congruent/consequente manier gezien waarop zij met het sociale omgingen. Later in mijn werkbiografie kon ik altijd met vragen dilemma’s bij hem terecht. Zijn inhouden en beelden hebben mij gevormd en ik wil dit weblog gebruiken om iets van zijn erfenis levend te houden omdat ik er van overtuigd ben dat deze erfenis nog steeds sociaal goud is.
De methode
Ik zoek in de wereld naar een fenomeen dat mij verbaast, ergert, waar ik mij onmachtig over voel, dat ik vreselijk vind. Ik leef mij in, in de essentie van het fenomeen. Ik probeer die essentie te vangen in een begrip. Met dat begrip ga ik op zoek in mijn eigen binnenwereld. Ik vind dat begrip terug in een beeld van mijn denken en doen. Ik breng het fenomeen in een relatie met mijn eigen fenomeen.
Een eerste voorbeeld
Als ik langs de snelweg een troosteloze flattenwijk zie staan, er naar toe rijd en er in rond wandel dan komt de vraag bij mij op hoe het mogelijk is dat mensen dit soort woonomgevingen ontwerpen, bouwen en verwachten dat er mensen gaan wonen. Als ik vervolgens probeer dit fenomeen op te tillen tot een begrip kom ik tot het begrip fantasieloosheid. Met dit begrip kijk ik in nu in mijn eigen binnenwereld en zie daar saaie, fantasieloze stukken. Altijd hetzelfde loopje, hetzelfde ontbijtriedeltje, een saaie werkkamer met zaken die eigenlijk al dood zijn. De vraag die nu opkomt is of ik met mijn saaie, fantasieloze stukken ook niet in staat zou zijn een soort Bijlmer te bouwen of dat misschien als wel aan het doen. Door dit besef wordt de ‘Bijlmer’ niet een ver weg ding waaraan ik mij alleen maar kan ergeren maar een icoon voor een deel in mijzelf. Misschien helpt dit bewustzijn te voorkomen dat er nieuwe fantasieloosheid ontstaat in de wereld.
Lex Bos heeft een vergelijkbaar voorbeeld beschreven in een klein boekje dat niet meer te krijgen is dat ‘Sociale en individuele bewustwording’ heet. Andere boekjes van Lex zijn wel te krijgen via Bol.com.
Alecia Keys zingt over New York (toch wel een soort super Bijlmer):
‘New York, concrete jungle where dreams are made of
There’s nothing you can’t do
Now you’re in New York
These streets will make you feel brand new
Big lights will inspire you
Hear it for New York, New York, New York’
Zo kun je beton natuurlijk ook beleven.
Interessant? Via de knoppen in de sidebar kun je ervoor zorgen dat je deze blogposts per email of RSS ontvangt. Afmelden is simpel.
Reageren? Graag via het ‘reacties’-veld onderaan de blogpost (als ie niet zichtbaar is even op de titel van de post klikken).
Uitproberen is ook strategie (op basis van de vorige standaard)
‘We hechten grote waarde aan feitelijke implementatie en actie ondernemen. Er zijn veel zaken die een medewerker in eerste instantie niet begrijpt en daarom vragen wij hen waarom ze niet gewoon door gaan en actie ondernemen: iets uitproberen. Dit is de manier om er achter te komen hoe weinig je weet. Wanneer je vervolgens terug [...]
Over je beloftes waarmaken en kostenbesparen (effectiviteit en efficiëntie)
Gisteren kwam ik lezend in het boekje Lean denken en doen in de zorg deze uitspraak tegen (blz 118) van Teun Hardjono die hoogleraar Kwalititeitsmanagement en Certificatie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam is:
” De ervaring leert dat aandacht voor effectiviteit (waarmaken van beloftes) en efficiency (kostenbesparing) gelijktijdig moeizaam en maar gedeeltelijk lukt. In feite is [...]
Wat is Lean?
Het aanbod van Adjustintime bestaat onder andere uit wat ik genoemd heb ‘Lean-support’. In mijn stukjes verwijs ik ook regelmatig naar het begrip ‘lean’. Daarom hier een klein overzicht van ‘Lean’.
Lean is te vertalen als slank en lenig. En dat wil ik wel! Helaas heeft lean geen betrekking op mijn eigen slank-en-lenig-zijn maar vooral over [...]
Vanuit 4-ledigheid kijken naar organisaties
Onder middelen versta ik alles wat er nog is als de medewerkers afwezig zijn. Gebouwen, apparatuur, meubels enz. Onder processen versta ik alles wat zich afspeelt in de tijd. Hier gaat het om processen, overlegstructuren, protocollen, jaaragenda’s enz. Van de cultuur kun je een beeld krijgen door te letten op de mate van Empowerment (informatiedeling, [...]
Vervelend, prettig en fantastisch werk (bad, good, great work)
Afgelopen maandag was er in Utrecht een dag met Michael Bungay Stanier georganiseerd door Life-architect.nl. Ik heb het geluk gehad deze Michael te horen spreken in San Francisco en heb sinds die tijd zijn werk op verschillende manieren gevolgd. De eerste manier is door de podcast van David Allen en deze Michael Bungay Stanier over [...]
GTD Getting Things Done
Op deze blog verwijs ik regelmatig naar GTD. Daarom nu een overzicht en verwijzing naar bronnen en info.
GTD is de afkorting van Getting Things Done en daarmee het concept voor persoonlijke effectiviteit van een Amerikaanse denker/doener David Allen.
GTD geeft een drietal sleutelprincipes die in de praktijk hun waarde hebben bewezen.
Consequent verzamelen (capture) (rust in je [...]
Neem nooit competente mensen aan (gratis ebook)
Dit is de titel van een boekje geschreven door Peter Vonk. Ik heb er eerder over geschreven in een blogpost over delegeren. Het aardige van het boekje is dat het een prettige en snelle manier de stand van zaken beschrijft met betrekking tot competentiemanagement.
Het in moderne tijden vertelde sprookje van de kleren van de keizer [...]
DSB.. ver weg/leuk verhaal of toch even opletten
Tip voor alle P&O-ers onder ons: Het kon wel eens fout gaan met de salarissen volgende week. Gisteravond hoorde ik van Bob Pluijter een briljante tip. Stuur alle medewerkers een berichtje/email/intranet dat hen er attent op maakt dat het niet wijs is je salaris te laten storten op een betaalrekening van DSB omdat het salaris [...]
The Hands Off Manager
In een module die ik verzorg voor de middenmanagers-opleiding de Evenwichtskunstenaar heb ik als kennismakingsronde de vraag of een ieder wil beschrijven van welke leidinggevende hij het meest heeft geleerd en bij welke leidinggevende hij/zij een slechte tijd heeft gehad en wat de kenmerken waren van deze beiden. Het levert vaak een mooi beeld op [...]
Wie dat wil kan zich via RSS abonneren.
Wie dat wil kan zich via email abonneren.
Ad van der Hulst
Volg mij op Twitter: