Op 1 been huppelen is niet handig
Dit is zo’n zin die bij mij lang blijft hangen. Ik hoorde de zin ergens zonder het verband te kennen en toch was er iets dat bij mij aansloeg. Inmiddels weet ik waarom. Huppelen op één been ís namelijk helemaal niet handig. Je hebt er twee voor nodig en ook nog een goed voorbeeld en een beetje oefening.
Toch wordt er in organisaties soms ook op één been gehuppeld (gehinkeld). Verplicht. Op voorschrift van de de baas. ‘Je regelt het maar, daar heb ik jou toch voor aangenomen’. Een verbetervoorstel dat een investering in tijd of geld vraagt, een probleem dat te maken heeft met een bevoegdheidskaderprobleem stuit dan op een betonnen wand en kaatst terug naar de huppelaar/hinkelaar. Uiteindelijk is dat uiteraard onzakelijk. We zijn immers niet aan het spelen maar waar aan het creeëren voor echte klanten. De kwaliteit leidt er dan ook onder, medewerkers branden af, klanten gaan het merken enz.
Continious Improvement of Kaizen is zo’n techniek/concept waarmee je zorgt dat iedereen altijd zo veel mogelijk op twee benen kan huppelen. De spullen zijn op orde, de ondersteunende systemen en processen zijn er, er wordt getraind en bovenal: er wordt tijd besteedt aan het verbeteren van dit alles.
Dus mijn tip: kijk eens goed rond in uw team of organisatie. Ziet u niet af en toe medewerkers op één been hinkelen in plaats van op twee benen huppelen? Ga dan aan de slag met Continious Improvement of Kaizen en al snel huppelt iedereen weer als de beste op twee benen.
Gratis eBook
Gratis 60 pg inspiratie + tips voor ↓ managementcorvee en ↑ ruimte voor resultaat + ontvang 2wekelijks tip voor productief managen
Loading 
