Denk na, besluit en doe dan wat nodig is
Er wordt in veel gremia’s veel en vaak beelden gevormd op basis waarvan er een collectief beeld ontstaat. In een goed MT gebeurt dit minimaal op basis van de rijkdom van alle aanwezige ideeën èn op basis van de voorhanden data/feiten. Dit collectieve beeld wordt omgevormd tot een oordeel door kansen en bedreigingen, eigen kracht en zwaktes te wegen en te interpreteren. Dit oordeel leidt tot een besluit. En dan begint het pas.
Na het besluit
- moeten er één of meer mensen iets gaan doen in de werkelijkheid;
- moet er gecommuniceerd worden (tis nu eenmaal niet anders) met iedereen die ergens een gevolg ondervindt van het besluit;
- moeten de besluitvormers standvastig zijn als er een briesje of storm opsteekt;
- enz, enz.
Kortom: Nadenken is nog geen besluiten. Besluiten is nog geen implementeren.
Dat laatste stapje wordt soms vergeten en dat is dan weer zonde van tijd, energie en intelligentie.
Hoe is dat in jouw team?
Als je dit artikel waardevol vond en er wel meer van zou willen kun je twee dingen doen:
1. Je kunt je hier op deze pagina rechtsboven inschrijven op de blog per mail. Je ontvangt ieder nieuw artikel per mail zodat je niets mist.
2. Je kunt je op deze pagina aanmelden voor het Adjit eZine. Aanmelders kunnen direct een eBook downloaden dat gaat over slimme systemen, processen en structuren (‘Minder managementcorvee, Ruimte maken voor resultaat). Daarna ontvang je steeds op donderdag om de twee weken het Adjustintime eZine met een artikel + een tip.
Loading 
