Van 30.000 naar 50 functieprofielen
Nederland heeft rond de 1.000.000 ambtenaren waarvan er ongeveer 120.000 rijksambtenaren zijn die op dit moment werken in een functiehuis van 30.000 verschillende functieprofielen. Een kleine rekensom leert dat er op iedere 4 rijksambtenaren 1 profiel is. Dat lijkt me wel een beetje erg veel. Er ligt nu een plan voor om deze 30.000 taakgerichte profielen in drie jaar om te werken naar 50 prestatie-gerichte profielen. Nog een klein rekensommetje leert dat dit betekent dat ieder profiel goed is voor 2400 werkende mensen. Waarmee het aantal van 50 wel bijzonder laag is. Want reken maar even mee. Er zijn 18 ambtenaren schalen. Dat wil zeggen dat er straks in het loongebouw 50 functies verdeeld worden over 18 schalen (2,77 profielen per ambtenarenschaal). Als ik gemakshalve aanneem dat er in de hoogste schalen (14 t/m 18) maar 2 profielen nodig zijn dan hebben we er nog 40 over voor de eerste 13 schalen hetgeen betekent dat er 3 + nog wat verschillende profielen komen per schaal.
Daarnaast is er de ambitie om prestaties te gaan beschrijven (naast kennis en vaardigheden). Het lijkt me prima mogelijk om prestatiegericht te beschrijven maar ik vraag me af of het in dit geval een haalbare slag is. Als het project geslaagd is, zou tevens bewezen zijn dat de rijksoverheid te ordenen is in 50 verschillende sets van omschreven prestaties en dát zou voor mij een ongelooflijk resultaat zijn.
Ter vergelijk: vandaag was ik aan het werk in een zorginstelling. Voor een grote eenheid van ongeveer 700 medewerkers waren er bijna 60 functieprofielen die liepen van secretariële medewerkers tot hoogopgeleide behandelaars, leidinggevenden en opleiders. Ik heb de lijst bekeken en kon me nog wel wat versimpeling voorstellen naar bijvoorbeeld 50 en met veel moeite misschien op termijn naar nog minder.
Ik denk dan ook dat het plan helemaal níet gaat werken of dat er direct achter de 50 basisprofielen een set van (misschien wel weer 30.000) rolbeschrijvingen komen te hangen die er voor zorgen dat er materiaal is voor functionerings- en beoordelingscycli en voor gesprek over competentie en scholing.
Hoewel ik zeer gehecht ben aan het simpeler maken van zaken lijkt mij deze grote ambitieuze stap onhaalbaar en gedoemd te mislukken (enne … vakbonden en OR-ren denken mee). Het hele programma heet Vernieuwing Rijksdienst en heeft een eigen resultaatverantwoordelijke gekregen in de persoon van dhr. Roel Bekker die een functie heeft als Secretaris Generaal Vernieuwing Rijksdienst. Ik schat in dat deze supermanager (dit project is er nog maar een van vele) wel een eigen functieprofiel heeft met een prestatielijstje dat is afgestemd met minister Ter Horst (waarmee we op 300.001 profielen zitten).
Met dank aan Rob Zwaan van Zwaanadvies die mij attent maakte op dit bijzondere project.
Interessant? Via de knoppen in de sidebar kun je ervoor zorgen dat je deze blogposts per email of RSS ontvangt. Afmelden is simpel.
Reageren? Graag via het ‘reacties’-veld onderaan de blogpost (als ie niet zichtbaar is even op de titel van de post klikken).
Loading 
